Als projectmanager leid ik organisatiebrede verbeter- en veranderprojecten. Ik stuur mijn team aan met enthousiasme, positiviteit en met aandacht voor het potentieel van mensen. Verbinding tussen collega’s staat hierbij centraal.

Vanaf het begin deel ik het project op in kleinere stappen. Door continue inchecken of we op koers blijven en bijstellen waar nodig komt het einddoel steeds dichterbij. Dit doe ik steeds in verbinding met het team, we verliezen samen het beoogde resultaat niet uit het oog.

Door mijn kennis en ervaring op het gebied van verandermanagement heb ik oog voor het effect van gemaakte keuzes op mens en organisatie. Een praktisch implementatieplan maakt dan ook een logisch onderdeel uit van mijn project. 

Resultaten:

• Implementeren nieuw kwaliteitssysteem (ziekenhuis en zorgorganisatie);
• Ontwikkelen en implementeren kwaliteitssysteem (gemeente);
• Ontwikkelen en implementeren e-learning veilig en gezond werken (ziekenhuis);
• Ontwikkelen en implementeren nieuw voedingsconcept (ziekenhuis). 

Ik geloof in de innerlijke kracht van ieder mens. Soms is er tijdelijk hulp nodig om die kracht te hervinden. De coachee en ik gaan samen de uitdaging aan om deze te herwinnen en streven we naar persoonlijke groei en ontwikkeling.

Hoe pak ik dat aan? Door middel van Co-Active Coaching. Hierbij hebben de coach en coachee allebei een actieve, gelijkwaardige rol. De coachee is de expert over zichzelf en heeft zelf de antwoorden op vragen die spelen. Mijn rol is dat ik ondersteun, luister, krachtige vragen stel en mijn nieuwsgierigheid volg om deze vragen beantwoord te krijgen.

Daarnaast gebruik ik de RealDrives methodiek. Hiermee krijg ik inzicht in iemands voorkeursgedrag, hoe men denkt over de (werk)omgeving en hoe men zich daadwerkelijk gedraagt in deze omgeving. Door deze drie aspecten vast te pakken, krijg je een volledig beeld en leer je je eigen gedrag én dat van anderen beter begrijpen.